分享共享 示范帶動 持續提升精益改善課題成效
精(jing)(jing)益改善項(xiang)目是(shi)解決公司(si)在生產經營過(guo)程(cheng)、質量成本周期等方(fang)面突(tu)出問題(ti)的(de)重(zhong)要手段(duan)，同時是(shi)培養精(jing)(jing)益管理(li)人才的(de)主(zhu)要途徑(jing)。2023年(nian)，東方(fang)風電持(chi)續深(shen)化精(jing)(jing)益改善項(xiang)目落實(shi)落地，通過(guo)強化過(guo)程(cheng)管控(kong)與成效檢(jian)驗，形成公司(si)級(ji)改善項(xiang)目49項(xiang)，其中45項(xiang)已通過(guo)評審，實(shi)現年(nian)度精(jing)(jing)益改善財務(wu)收益近8千萬(wan)元。
為(wei)進(jin)一步營造精益(yi)管理(li)氛(fen)圍，提升精益(yi)改善水(shui)平，近日，東方風(feng)電組織專題(ti)(ti)會議(yi)，表彰2023年精益(yi)改善優秀項(xiang)目和精益(yi)帶級人才(cai)，發布2024年精益(yi)改善課(ke)題(ti)(ti)項(xiang)目。公司副總經(jing)理(li)李志(zhi)華出席會議(yi)并講話。
會(hui)上，來自東方天津葉片等(deng)單位的(de)(de)4個優秀課題組(zu)分享了精益(yi)方法(fa)工(gong)具(ju)運用的(de)(de)經驗和(he)心得。李志華對各個項目進(jin)行了點(dian)評并對2024年精益(yi)工(gong)作(zuo)提出要(yao)求。
2024年(nian)，東方風電(dian)采取“兩(liang)上兩(liang)下”方式首次制定了《精益(yi)改善課(ke)題(ti)庫(ku)建議(yi)方向》，各(ge)單位根(gen)據(ju)課(ke)題(ti)庫(ku)建議(yi)方向積極(ji)查找改善點，申(shen)報精益(yi)改善課(ke)題(ti)項(xiang)目51項(xiang)。經評審專(zhuan)家組的(de)綜合評定，共有45項(xiang)精益(yi)改善課(ke)題(ti)通過立項(xiang)評審，其中A類17項(xiang)，B類28項(xiang)。
東方風電將繼續踐行“全員參與、協同高效、消除浪費、持續改善”的精益核心理念，堅持以精益管理服務公司發展戰略、以數據分析為基礎的精益改善新思路，充分發揮精益改善項目的作用，營造精益氛圍，著力打造一支成熟的精益帶級人才隊伍。